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相互成长、相互成就
如果你：
痴迷于“千伏电压”背后的技术奥秘
愿为“零停电”目标日夜坚守
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那么，这里有你想要的：
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光伏/储能/智能配电等前沿项目
“安全+服务+创新”三维成长体系
核心理念
01
“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，且有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的的栋梁。
02
“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出较大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适合的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我司工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试择优选择。
优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
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我们提供有竞争力的薪资待遇及完善丰富的福利体系，
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